If you are an aspiring founder or a designer, you know how tricky can be doing interviews with early adopters. Fortunately, the Jobs to be Done (JTBD) framework can help us, by providing a step-by-step template to use during customer discovery. When designing and developing a new product, it is
Quando si progetta e sviluppa un nuovo prodotto, è essenziale non perdere mai di vista i potenziali clienti: studiarne i comportamenti, parlarci, coinvolgerli nel processo di progettazione aiuta a ridurre sensibilmente il rischio di costruire qualcosa che non corrisponde ai loro bisogni e che quindi non compreranno. Esistono diversi modi
Nel 2003, il professor Henry Chesbrough, oggi direttore del Center for Open Innovation presso la Haas School of Business della University of California, pubblicava un libro in cui introduceva il termine open innovation e spiegava che i grandi centri di ricerca e sviluppo gestiti dalle corporation non erano un modo
Secondo Robert Sutton, esistono tre principi organizzativi fondamentali per promuovere l’innovazione: 1) aumentare la varianza della conoscenza disponibile; 2) vedere le cose sotto una nuova luce; 3) rompere con il passato. Aumentare la varianza Gli esperti di total quality management dicono che per ridurre gli errori, contenere i costi e
Alfonso Fuggetta pubblica un interessante paper dal titolo The Challenge of Innovation. Il contenuto può essere in parte riassunto dallo schema proposto nella seguente tabella:  Research Innovation Driver intellectual challenge Market success Approach Specialization Cross-functional Perspective Medium-long Short-medium Funding Tipically public Visionary Tipically private Venture Key abilities Scientific excellence
